陕桥2022年半年工作会
争创一流业务板块,引领集团工业发展
8月23日,公司召开2022年半年工作会,经理李强主持会议,副经理张浩及生产部、安全部、质量部、材料部、经营部等人员参加。
今年上半年,面对形势的复杂多变和激烈的市场竞争,在集团的正确有力的支持下,公司上下凝心聚力,认定目标,保持定力,发展保持了稳中有进的良好态势。
上半年,经营销售线上线下整体业务量均达到预期;生产运行受控,公司承接应对大项目能力增强。重点工作有序推进,主要指标均向好发展,企业风险逐步降低,发展日趋良性。
总结上半年有以下特点:
一是 持续稳定增长,主控指标均达标。
二是 经营布局合理,走上发展新阶段。
三是 资质全覆盖,专业核心竞争力明显提升。
四是 提质增效,管理提升年,各项管控更趋有效合理。
五是 党建工作团队更聚力。
会上,经理强调:发展是解决企业存在问题的基础和关键,是企业发展的唯一出路,也是陕桥人工作中形成的共识和共同目标。
下半年,我们要认真落实并融入集团战略部署,紧跟2022年集团公司管理提升年发展要求,希望各职能部门紧密团结,群策群力,提高业务管理水平,提高落实执行能力,做到规范化、科学化、高效化,使公司各项工作平稳有序运行。
经理对下半年工作提出以下要求和希望:
一是 生存第一,开拓市场,用心经营,织好经营客户网。
营销人员发扬“四千”精神:走遍千山万水,道尽千言万语,历尽千辛万苦,想尽千方百计。
二是 国企品质,加大宣传,提升品牌影响。
讲传承,尽心守业,让“守业”成为更大的储能发展。
三是 一心一意谋发展,紧盯订单合同的数量和质量。
坚持集团“三化”战略,在链条化上做文章。以供应链管理为基础,增强核心领域竞争力,提升市场占有率,夯实发展基础。
四是 站在客户的角度思考问题,审视服务和工作。
发掘分类需求,重视客户反馈,让陕桥国企品质更具生命力和竞争力。
五是 争创一流业务板块,引领集团工业发展。
抓住内循环,适应陕建市场大需求,搭上发展快车,走持续发展壮大之路。
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