保持稳产销，冲刺四季度
近期，公司召开题为：“保持稳产销，冲刺四季度”经营分析会，部门负责人及所有营销人员参加。
会上，经理根据目前运行形势和存在问题，作出以下要求：
一是 提振精神，冲刺四季度。疫情反复，要认识到四季度工作的紧迫性，拿出措施，狠抓落实，确保全年指标完成。目标是用来实现的，指标是用来完成的，充分意识到在企业发展道路上，目标任务是发展过程必需品。
二是 紧盯项目信息，转化为订单成果。各销售组盘点梳理，完成各项指标，实现年初目标，冲刺四季度，抓落实，输出结果，为来年工作打好基础。
三是 准确定位市场，稳定销售量。在任何情况下，产业发展放缓、停滞或竞争激烈，都不是因为市场饱和，而是因为管理缺失或失误。要分类市场，抓住特点、重点，提升服务，稳产稳销。
四是 闭环思维，项目清结显担当。沉住气，静下心，对每项工作有始有终，完成闭环工作，保证企业良性运转，走健康发展之路。
另外，抓住疫情危机中的商机，发挥属地供应优势。
具体要求部署如下：
一是 加强生产部门供应的前瞻性和计划性。
二是 高效沟通，优化工序及工期安排，做好组织调度工作。
三是 物资储备提前量控制。
四是 疫情防控，严格落实，清醒认识，夯实责任，防止推诿扯皮，影响供应及防控。
四季度是全年收官季，也是来年铺垫期，全方位多举措保障履约时效，讲质量抓进度促落实，勇担当敢作为高站位。
尤其是疫情时期，发挥属地供应优势，促进内循环，大干快上正当时。面对过程中遇到的困难，不讲条件、不怕辛苦，想方设法解决问题，设身处地急客户所急，全力以赴，持续有效推进各项任务。
以奋力跑出加速度的姿态完成全年任务目标，为企业高质量发展聚力赋能。
★ 疫情要防住 ★ 经济要稳住 ★ 发展要安全 ★
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