营销工作推进会

    4月7日，公司召开营销工作推进会。会上，领导对一季度的营销工作现状及存在的问题作了分析和总结，并对今年的营销工作提出以下要求：

    一是 正视压力与挑战，加强营销力。

    1、市场竞争，制造企业由原来效率比拼，逐步转化为存量竞争，竞争更加激烈，积极应对市场变化。

    2、产业链供应新变化，“物竞天择，适者生存”，调整经营策略和措施，提高经营能力才是解决问题的根本。

    3、直面挑战，制造企业市场运行如逆水行舟，不进则退。需要不断学习，内部复盘刷新，改变生存现状。

    二是 加强对接，狠抓落实，紧盯信息落地。

    1、用常识性思维做好销售管理，注重流程闭环。要求公司每个员工本着务实的工作心态，厚积薄发，在工业制造板块镜头前大放光彩。

    2、以集团“作风建设年”为抓手，强化公司基础管理，清收清欠常态管控。

    3、摆烂不可取，躺平不会赢。打好基础，提振精气神。

    4、合规营销，防控风险。重视合同商务条款，扎实落实合同履约。

    三是 管理变革，强化组织建设。

    变革对传统的管理理念、管理模式和业务流程将带来一次冲击和挑战，无论在思想上和业务行动上都会带来不小影响。面对管理变革，不管是公司决策层、管理运营层和操作执行层都会面临调整和重新适应的新危机。面对新变化，公司管理层必须带头参与适应，各管理口统筹落实，以身作则和亲自推动，进一步强化组织建设。

    四是 品牌力是企业竞争力。

    陕桥品牌力是企业的核心能力，企业核心能力增强，就要放大竞争优势。同时不盲目夜郎自大，树立大事业观，针对制造行业特点，号召每位员工不仅做实干家，也要做宣传家，打好营销牌。

    不畏浮云遮望眼，2023年陕桥公司上下将继续努力，以跑龙套务实的心态，以干不起眼活的境界，以做难做事的本领，凝心聚力，认定目标，保持定力，保持发展态势，奋力跑出陕桥人的加速度。

日日行，不怕千里路！

常常做，不怕千万事！